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«Un funcionario de EEUU aquí me dijo que estaba «poniéndose un poco nervioso acerca de 2010″ cuando se trata de las relaciones chino-estadounidenses. Yo diría que hay muchos motivos para ello. No soy optimista acerca de la relación más importante del mundo en el corto plazo».
Cuando estás sentado sobre una suma de 2 billones de dólares en reservas, llevas cerca de tres décadas de crecimiento de dos dígitos, y estás a unto de sobrepasar a Estados Unidos para convertirte en el mercado automovilístico más grande del mundo, el nacionalismo supera al globalismo. Piense en los momentos de expansión embriagadora de EEUU –la Edad de Oro de los locos años veinte– y tendrá una idea de la arrogancia y las posibilidades de China. De estas reacciones, esto último es lo más fuerte, porque es la aceptación de Obama de un antagonismo de intereses fundamental en la relación con China, mientras habla de cooperación. Tal vez esto sea algo inevitable entre la superpotencia mundial y su próximo probable sucesor, pero la oferta a Taipei se lo garantiza. (THE NEW YORK TIMES) THE NEW YORK TIMES.- Piense en toda la propaganda, todas las palabras que se han escrito sobre el desarrollo económico de China desde 1979. Es mucho, ¿verdad? ¿Qué tal si le digo esto?: "Puede ser que no hayamos visto nada todavía." ¿Por qué lo digo? Todas las inversiones a largo plazo que China ha hecho en los últimos dos decenios están ahora en su plenitud y realmente pueden impulsar la economía china del siglo XXI, el siglo del conocimiento, a partir de su masiva inversión en infraestructuras EEUU. The New York Times La arrogancia del Dragón Roger Cohen Un funcionario de EEUU aquí me dijo que estaba "poniéndose un poco nervioso acerca de 2010" cuando se trata de las relaciones chino-estadounidenses. Yo diría que hay muchos motivos para ello. No soy optimista acerca de la relación más importante del mundo en el corto plazo. La administración Obama llegó con una visión filosófica profundamente arraigada sobre la preparación de los inversores chinos, y sus asociados, para un mundo interconectado. Las denuncias sobre los derechos humanos fueron silenciadas, la cita con el Dalai Lama en suspenso, y el presidente Obama volvió a casa en noviembre, con los brazos abiertos al gigante emergente. Los chinos fueron bastante corteses, quizá no tanto en las negociaciones de Copenhague sobre el clima de un mes más tarde, pero tampoco iban a comprar esta empalagosa cosa de la interconexión. Cuando estás sentado sobre una suma de 2 billones de dólares en reservas, llevas cerca de tres décadas de crecimiento de dos dígitos, y estás a punto de sobrepasar a Estados Unidos para convertirte en el mercado automovilístico más grande del mundo, el nacionalismo supera al globalismo. Piense en los momentos de expansión embriagadora de EEUU –la Edad de Oro de los locos años veinte– y tendrá una idea de la arrogancia y las posibilidades de China. Han sido dos meses ásperos desde la visita de noviembre. China ha desairado Obama. El principio de la lista de Obama en materia de derechos humanos cuando se reunió con el presidente Hu Jintao fue el caso de Liu Xiaobo, el principal autor de un manifiesto en favor de la democracia. Liu fue sentenciado a 11 de prisión años el día de Navidad. Toma eso. El principio de la lista de no proliferación de Obama fue Irán y la necesidad de un frente unido sobre su programa nuclear. China ha dicho desde entonces que "las sanciones en sí no son un fin", a medida que Estados Unidos trató de recabar el apoyo para ellas. Toma eso, también. El principio de la lista comercial de Obama fue la necesidad de que China permita que su moneda, el renminbi, se aprecie en lugar de su vinculación al dólar a un nivel artificialmente bajo que estimula las exportaciones chinas y, en efecto, mantiene puestos de trabajo en Guangzhou, a costa de matarlos en Ohio. Pero una regla básica en China es mirar hacia adentro antes que mirar hacia fuera. Su principal argumento sobre la moneda barata es que el empleo es la preocupación número uno de los chinos, para Hu Jintao y su cohorte, así que no hay señal alguna de movimiento. Tome nota de eso, por si acaso, señor Presidente; y en un año con elecciones a mitad de legislatura en EEUU, donde la desaparición de puestos de trabajo van a rondar Obama y los demócratas. Luego estuvo lo de Copenhague, por supuesto, donde el tratamiento del primer ministro Wen Jiabao a Obama dejó un mal sabor de boca en Washington, y la repatriación forzosa de los uigures que habían huido a Camboya desde China, lo que enfureció a Washington; y la ejecución de un ciudadano del Reino Unido con problemas mentales, que consternó a Washington (y enfureció a los líderes de izquierda británicos). Bueno, usted ya se hace una idea. "Las cosas son mucho más duras de lo que creía posible hace un par de meses", me dijo William McCahill, un ex diplomático de EEUU que dirige una empresa de investigación de Pekín. "A medio plazo, con los chinos avanzando lentamente hacia la sucesión en 2012, un período en que las posiciones de la línea dura juegan fuerte, hay que esperar que la retórica de la confrontación aumente." Ya está aquí. Desde que llegué a China, los periódicos están inundados de indignación por los informes de aprobación de la administración Obama de la venta por Lockheed Martin de avanzados misiles de defensa aérea Patriot a Taiwán, la isla autónoma que China considera una provincia rebelde. El Ministerio de Relaciones Exteriores chino habla de las "graves consecuencias" de la venta, parte de un paquete de 6,5 mil millones dólares en armas a Taiwan aprobado bajo la administración Bush. Tengo una doble reacción a este contrato de armas de Taiwán. Por una parte, Obama ha sido duro, Estados Unidos está obligado por el Tratado de Relaciones con Taiwán de 1979 a proporcionar armas de carácter defensivo a Taiwán, y China sabe responder mejor a esto que a todo aquello del mundo interconectado. Por otro lado, ¡vamos! Las relaciones entre Taipei y Pekín no han sido nunca tan buenas, nunca vas a conseguir con China una cooperación real mientras considere que Washington está entrometiéndose en el corazón de sus intereses estratégicos fundamentales, y "un país, tres sistemas" lo veo mil veces más posible en el próximo medio siglo que una guerra con Taiwán que destrozaría la estabilidad de China. De estas reacciones, esto último es lo más fuerte, porque es la aceptación de Obama de un antagonismo de intereses fundamental en la relación con China, mientras habla de cooperación. Tal vez esto sea algo inevitable entre la superpotencia mundial y su próximo probable sucesor, pero la oferta a Taipei se lo garantiza. "La venta de armas es estúpida", me dijo Chu Shulong, un investigador político a menudo crítico con el gobierno chino. "Sí, Taiwán y su democracia son importantes para su credibilidad en Asia, pero ¿qué es más importante, la isla o el continente? Mientras Estados Unidos haga esto, será percibido como que quiere controlar a China, dividir a China y desafiar los intereses nacionales fundamentales de China". La trágica condición de la relación entre Estados Unidos y China, es que son codependientes, a través del comercio y la deuda, pero antagónicos. Como en otros lugares, Obama ha cambiado el lenguaje, pero no la realidad. Veo un creciente proteccionismo en 2010, la suspensión del diálogo militar, la discordia iraní, las decepciones sobre los derechos humanos y las guerras de las palabras. Podría ser peor. No veo la confrontación directa ahora o más adelante. China no pondría en riesgo su emergencia con eso. THE NEW YORK TIMES. 11-1-2010 EEUU. The New York Times ¿Es China el siguiente Enron? Thomas L. Friedman Leyendo el Herald Tribune la semana pasada durante el desayuno en el puerto de Hong Kong, mi mirada se dirigió a la primera página que trataba acerca de cómo James Chanos –les informo, uno de los más exitosos vendedores de acciones a corto plazo de Estados Unidos, el hombre que apostó que Enron era un fraude y ganó una fortuna cuando se descubrió la realidad y sus acciones se desplomaron– está advirtiendo ahora que China sufre "una situación cercana a Dubai 1000, o peor" y que está buscando la manera de apostar a corto contra la economía de ese país antes de que estalle la burbuja. Los mercados de China puede estar lleno de burbujas maduras para un vendedor de corto, y si el señor Chanos puede encontrar una manera de hacer dinero con los colapsos, Dios lo bendiga. Pero después de visitar Hong Kong y Taiwán la semana pasada y hablar con muchas personas que trabajan e invierten su propio dinero en China, me surgen dos notas de precaución sobre el Sr. Chanos. En primer lugar, una simple regla de la inversión que siempre ha tenido éxito: Nunca haga apuestas en corto contra un país con 2 billones de dólares en reservas de divisas. En segundo lugar, es fácil mirar a la China de hoy y ver sus enormes problemas y las cosas que no están bien. Por ejemplo, los bajos tipos de interés, el crédito fácil, una moneda devaluada y el dinero caliente que fluye desde el extranjero han llevado a lo que el gobierno chino llamó este domingo "un exceso en el aumento de los precios de la vivienda" en las grandes ciudades, o lo que algunos llaman una burbuja especulativa madura para el colapso. En los últimos días, sin embargo, el banco central de China ha comenzado a elevar las tasas de interés y exigir un aumento de la proporción de depósitos que los bancos deben mantener como reserva, precisamente para evitar la inflación y desinflar algo las burbujas de activos. Y esa es la cuestión. Me resisto a vender a corto en China en resumen, no porque crea que no tiene problemas de corrupción o de burbujas, sino porque creo que tiene todos estos problemas en ciernes – y algunos que vienen de camino (la contaminación es la más peligrosa). Pero también tiene una clase política concentrada en abordar sus problemas reales, así como una montaña de ahorros con los que hacerlo (a diferencia de nosotros). Y aquí está la otra cuestión a tener en cuenta. Piense en toda la propaganda, todas las palabras que se han escrito sobre el desarrollo económico de China desde 1979. Es mucho, ¿verdad? ¿Qué tal si le digo esto?: "Puede ser que no hayamos visto nada todavía." ¿Por qué lo digo? Todas las inversiones a largo plazo que China ha hecho en los últimos dos decenios están ahora en su plenitud y realmente pueden impulsar la economía china del siglo XXI, el siglo del conocimiento, a partir de su masiva inversión en infraestructuras. Hace diez años, China tenía una gran cantidad de puentes y caminos a ninguna parte. Bueno, muchos de ellos están ahora conectados. Está también el programa intensivo de construcción del metro en las principales ciudades y los trenes de alta velocidad para interconectarlas. Además, China tiene ahora 400 millones de usuarios de Internet, y 200 millones de ellos tienen banda ancha. Regístrese en un motel de cualquier gran ciudad y tendrá acceso a la banda ancha. Estados Unidos tiene cerca de 80 millones de usuarios de banda ancha. Desde aquí, tome todas estas infraestructuras y mézclelas con 27 millones de estudiantes en escuelas técnicas y universidades, el mayor número en el mundo. Con una distribución normal de cerebros, esto va a proporcionar mucha inteligencia al mercado, o, como Bill Gates, me dijo una vez: "En China, cuando tú eres uno entre un millón, hay otras 1.300 personas como tú." Igualmente importante, cada vez más chinos educados en el extranjero están regresando a casa para trabajar y emprender nuevos negocios. Tuve un almuerzo con un grupo de profesores de la Universidad de Hong Kong de Ciencia y Tecnología, o HKUST, quienes me dijeron que este año se ofrecen cerca de 50 becas completas para estudiantes de posgrado en ciencia y tecnología. Las principales universidades de EEUU las están reduciendo drásticamente. Tony Chan, de Hong Kong, nacido matemático, acaba de llegar de Estados Unidos después de 20 años para convertirse en el nuevo presidente de la HKUST. ¿Cuál fue su último trabajo en Estados Unidos? Asistente de dirección de la Fundación Nacional de Ciencias de EEUU a cargo de las ciencias matemáticas y física. Él es uno de los muchos que han regresado a casa. Uno de los mayores problemas para las fabricas chinas y el sector financiero ha sido la dificultad para encontrar mandos intermedios. El reverso de la fuga de cerebros es la eliminación de ese problema también. Por último, como Liu Chao-shiuan, anterior primer ministro de Taiwán, me señaló: cuando la cadena de valor de gama baja se mudó de Taiwan, las manufacturas de trabajo intensivo y con valor mayor del agregado del trabajo se trasladaron a China o Vietnam. Se perdieron. En China, el movimiento de las manufacturas de la costa de China pasa a la parte occidental del país, menos desarrollada, y se convierte en un motor para su desarrollo. En Taiwán, las fábricas iban hacia arriba y hacia fuera. En China, van de este a oeste. "China sabe que tiene problemas", dijo Liu. "Pero esta es la primera vez que tiene la oportunidad de resolverlos realmente". Empresarios taiwaneses tienen ahora más de 70.000 fábricas en China. Ellos conocen el lugar. Así que le pregunté a varios empresarios taiwaneses si venderían a "corto" en China. Sacudieron violentamente la cabeza para decir no, como si les hubiera preguntado si se iban a enfrentar uno a uno con LeBron James. Pero, bueno, alguna gente dijo lo mismo acerca de Enron. Sin embargo, yo no apostaría contra el euro. ¿Colapso en la China de hoy? Bien, buena suerte con eso, señor Chanos. Háganos saber cómo le ha ido. THE NEW YOR TIMES. 12-1-2010