Grandes dependencias de la industria española

Alternativas a la crisisEl automóvil, un ozo sin fondoEn manos extranjeras, sirviendo a unos pocos mercadosA pesar de los datos de cierta recuperación, a pesar de las ayudas directas a la compra de automóviles, a pesar de los millones de ayudas públicas a los gigantes automovilísticos implantados en nuestro país, las noticias de nuevos EREs, despidos y traslados de producción siguen dominando el horizonte de la automoción en España. FORD ValenciaFord confirma que la producción de la nueva generación del Focus, que se lanzará en 2011, se concentrará en la planta de Saarlouis (Alemania), en detrimento de Almussafes.Es un punto, no sabemos si aparte o final, del golpe industrial a Ford España que se viene gestando desde 2005, cuando se llevaron el modelo K a Polonia. Luego se llevaron el modelo Mazda y luego impusieron cuatro meses de ERE esperando el nuevo Fiesta mientras los alemanes estaban fabricándolo. Ahora, la caída de ventas es tan sólo la excusa para acelerar la reestructuración europea. La española es la única fábrica de Ford en Europa que se quedó con 2 turnos de trabajo, mil cien trabajadores menos y una reducción del 50% de la producción.La empresa ofrece en excusiva la producción del nuevo monovolumen C-MAX, con un mercado que no es ni dos tercios el del FOCUS, líder en ventas. NISSAN BarcelonaLos trabajadores volvieron a la calle y acabaron quemando un ataúd con fotografías de políticos como Montilla y directivos de la empresa japones, como Fumiaki Matsumoto. Los sindicatos exigen salidas que no pasen por el despido, sino por otras medidas no traumáticas para reducir el excedente de plantilla y por cargas de producción que hagan innecesarios los despidos. Si sube la carga de trabajo Nissan se queda sin argumentos para un expediente. SEAT BarcelonaEl nuevo ERE presentado por SEAT afecta a un total de 7.789 personas de las 12.105 que componen la plantilla actual de SEAT (incluyendo jubilados parciales). UGT y CCOO están dispuestos a pactar este ERE dentro de la plataforma que consensuaron para convencer a la plantilla de que se congelara el salario y que ganó aunque no llegó a tener el voto del 50% más 1 de toda la plantilla, como establece el Estatuto de los Trabajadores para dar por válida una consulta o referéndum. Admiten que habrá un cuarto ERE en el que podría verse afectada toda la plantilla por un año. CGT cuestiona el uso que la empresa da a las ayudas oficiales por formación y exige los datos de la situación actual de las bolsas de horas y sobre la posible compra de Daimler de un 29’9% de Porsche y las consecuencias que pueden tener sobre la estructura de VW y el empleo en el Grupo. Efectivamente, el papel de los sindicatos debe ser decidir el camino a seguir conociendo los datos de conjunto de la empresa, los hechos de qué se hace con la riqueza que producen los trabajadores.Alternativas a la crisisPablosky: producir para el mundo emergenteEn manos nacionales para servir a amplios mercadosHoy, cuando la industria automovilista española languidece cautiva de un puñado de amos y mercados del primer mundo, una empresa familiar de calzado toledana se lanza a abrir nuevas fronteras. Se trata de la empresa de calzado fuensalidana (Toledo) Pablosky. Es una empresa creada en el año 1969 y especializada en calzado infantil. Después de cuarenta años se ha convertido en un referente en su sector. Cuenta con trescientos trabajadores en su planta de Fuensalida (Toledo) y vende su producto en treinta países entre los que están Arabia Saudí, Ecuador, Emiratos Árabes, Estados Unidos, Jordania, Kuwait, Líbano, Rusia, Turquía o Ucrania o Chipre, lugar en el que se abrió en 1998 la primera tienda Pablosky en el extranjero.Dos millones de pares anuales. La empresa famliar toledana factura sobre los cuarenta millones de euros anuales. Las ventas han caído como la de tantas otras empresas productivas de otros tantos sectores. La forma de afrontar una caída de las ventas de un 15% en las dos últimas temporadas es lanzarse a una expansión más global orientada a países emergentes, principalmente de Oriente Medio, en los que la oportunidad de negocio no se ha anquilosado.Un eslogan pegón, "expertos en pies que crecen", y el saber captar, como dice su fundador, "en la calle y en las madres, cuáles son los productos que se venden bien" puede permitirle abrirse paso en mercados. Innovar y difersificar sus zapatos en función de los nuevos mercados es una de sus estrategias.Sobre la base de crear riqueza (de momento el empleo en esta empresa se ha congelado en la cifra actual) ha podido participar en proyectos como el de la Fundación Cadete, que tiene como objetivo la integración social del discapacitado físico, psíquico o sensorial. Hay que recordar aquí que fue un empresario del calzado de Elche con un hijo tetrapléjico el que financió los estudios de una científica española que consiguió regenerar la médula espinal de ratas.Promover proyectos productivos con la mira puesta no en servir a unos pocos mercados del primer mundo sino en el mundo emergente y mejorar las condiciones de vida y trabajo sobre la base de la economía productiva. Pablovsky no es tan sólo una curiosidad o una anécdota en tiempos de crisis. En algunos puntos, recoge el camino a seguir para salir de ellos. Química en crisisLa sangría de empleos en el sector químico es también resultado de su dependencia exterior y su estrangulamiento por la banca. Ya este próximo mes de agosto BASF cerrará su planta de Styropor (EPS, poliestireno expandible) de Tarragona, ubicada en el Polígono Petroquímico de la ciudad. La multinacional alemana dejará en la calle a 85 trabajadores, casi el 10% de la plantilla. Ercros negocia hoy por hoy un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que prevé un recorte de 271 empleados, el 22% de la plantilla, para ahorrar 48 millones de euros anuales, y la suspensión temporal de otros 139, además de cierres de plantas. 203 millones de pérdidas desde el año pasado son el fruto de la combinación, según la empresa, de la caída de un tercio de la demanda en los últimos 8 meses, la obligada bajada de precios, el aumento del coste de la electricidad de hasta un 130% en cinco años y el estrangulamiento financiero de los bancos ha generado esta crisis sin precedentes. Todo ello reducirá la producción de Ercros a la sosa y al fosfato cálcico, necesario para la elaboración de lejías.La Seda de Barcelona vuelve a estar en la UVI. Ya hace años tuvo que ser intervenida por la Generalitat. Ercros estaba articulando un conglomerado de fábricas que iba a controlar toda la cadena de producción verticalizada entorno a su producto, el plástico PET de embalaje. Pero la combinación en la caida de demanda, la dependencia energética (subida en el precio del petróleo) y el estrangulamiento financiero de la banca nacional ha hecho imposible la digestión de las adquisiciones del período 2005-2007 y la unificación tecnológica de las 22 plantas de producción (2.300 empleados) en 11 países y su intento de forjar el primer gran grupo químico español integrándose con la filial química del grupo Cepsa. Todo ha quedado reducido a una deuda de 868 millones de euros a un consorcio liderado por Deutsche Bank.