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OSTA, la Organización Sindical de Trabajadores de Aragón a la que pertenece Isabel, lleva dos años en el comité de empresa en Wrigley. El sindicato aragonés afirma que la empresa «no actúa con criterios de buena fe, fingiendo colaborar pero sin facilitar la documentación adecuada para estudiar la situación; OSTA considera que Wrigley menosprecia al comité de Tarazona, basando el cierre en una sola premisa: «no hay ventas». En ningún momento se entra a discutir sobre competitividad, inversión, calidad, desarrollo de nuevos productos, reestructuraciones u otras posibles alternativas al cierre.»
DV: ¿Cuál es la situación del conflicto en Wrigley?II: El 14 de setiembre nos reunen los abogados externos de la empresa para comunicarnos que cierran. Lo que ponen en la mesa es la pretensión sin más, ningún expediente. Hasta hoy hemos tenido tres reuniones con estos abogados. Son tres abogados externos a la empresa, uno interno y alguien del personal de la empresa. No nos han dicho absolutamenta nada hasta el momento. Su plan es cerrar. No dicen por qué. Se limitan a recoger preguntas, hasta teinta y cinco o cuarenta, que les hemos hecho. Las han intentado responder sin aclarar nada. Estamos en espera. DV: ¿A cuántos trabajadores afecta? II: Afecta a toda la plantilla, los 160 trabajadores de Mars-Wrigley. La historia de esta empresa empieza con Viuda Solano. Luego lo adquiere Joyco y Wrigley lo adquiere en 2004-2005. Mars llega hace un año, cuando adquiere Wrigley. Mars no sabemos si se está escondiendo tras Wrigley, unas veces aparecen y otras no. DV: ¿Se veia venir el cierre de Tarazona cuando en 2005 cerraron la fábrica de Alcarrás en Lleida? II: No. Tenemos recortes de prensa donde Wrigley, el mayor fabricante del mundo de chicles, afirma que "concentrará en Tarazona toda su producción nacional y creará 90 puestos de trabajo tras el cierre de la fábrica de Lérida. La planta que fabricaba caramelos fabricará chicles de la marca Trex y Boomer. Así desarrollará su plan industrial en España, tras un riguroso análisis y de una evaluación exaustiva de todos los centros de producción en España y asegura la continuidad y la viabilidad de la producción a largo plazo". DV: Pero los hechos dicen lo contrario. Cerraron Alcarrás, luego la planta de Sabadell de I+D y ahora Tarazona… II: Efectivamente, y se lo hemos puesto encima de la mesa a los abogados. Nos han llegado a decir que hicieron mal la apuesta, que se han equivocado. Los trabajadores y el comité de empresa ya veíamos que se estaba apostando por algo que no funcionaba. Lo único que dicen es que lo sienten mucho. Pero la contestación no vale. Si tienen unos directivos que no han valido es a esos directivos a los que hay que despedir no a los trabajadores, que ellos mismos afirman lo contentos, felices y satisfechos que están con nuestro trabajo. No hay queja. DV: Cuando Joyco fue vendido a Wrigley tenía plantas de producción en 14 países, vendía sus productos en 70 y producía beneficios de 300 millones al año. La familia Carulla (Gallina Blanca) lo vendieron por tan sólo 215 millones. ¿Cómo se entiende? II: No lo entendemos nosotros tampoco. DV: Todo apunta a que Wrigley compró Joyco para quedarse con sus canales de distribución a India y a China. No había voluntad ninguna de quedarse y desarrollar los centros productivos españoles, en 5 años los han cerrado todos. II: Exactamente. En la última mesa nos enteramos que la fábrica de México, que la había abierto wrigley hace 4 años, también la cerraron. Las que siguen son las dos que hay en India. Cuando cerraron la de Sabadell, el centro de I+D ya le vimos "las orejas al lobo". El director de planta no se quería enterar de nada cuando le preguntamos. No sabía nada, pero a la vuelta de vacaciones nos dijeron que cerraban. DV: Pero, aquí se les han dado ayudas, ¿no? II: Sí. Aquí han recibido ayudas y, es más, cada vez que han puesto la mano les han caido. DV:¿Existe un plan de viabilidad para que la empresa siga? II: Mira, en el primer bloque de pretensión de cierre argumenta que había una bajada del caramelo Solano, que es el producto con el que ha funcionado la fábrica. Actualmente es la primera marca en España, por delante incluso del Werter original. Decían que el Solano está a un 15,5%, el Werter a un 8, y lo que ha subido ha sido el caramelo balsámico (un 20,15% del mercado). Les propusimos que si había bajón en el Solano, podíamos sacar el balsámico. Yo he trabajado en la línea del caramelo y he sido responsable de toda la línea de produción, desde la entrada de la mateira prima hasta el producto empaquetado en el camión. Conozco como funciona la cocina y hemos hecho caramelo balsámico anteriormente. Resulta que en una reunión posterior nos dicen que ahora el caramelo balsámico también está bajando. Esta fábrica ha hecho de todo y bien, está preparada para hacer lo que sea que se nos proponga. DV:El problema es que no hay voluntad… II: Efectivamente. No nos dejan producir. En Sabadell habían sacado pruebas de caramelo rellenos y no nos permitieron producirlo. Nos dijeron que no había presupuesto. Para nosotros no lo habían, pero están promocionándolo en otro sitio. Claro que la fábrica tiene viabilidad. DV: ¿Es pensable que os quedéis la empresa los trabajadores? II: Les hemos hecho una pregunta trampa sobre si estarían dispuestos a vender la marca. Si decían que sí, queda claro que la marca está cayendo en picado. Si dicen que no es que no cae como ellos afirman. La respuesta es ni sí ni no. Siguen apostando por la marca Solano, no venden, pero si hubiera una oferta se lo pensarían. Mira hasta que punto el cinismo de esta gente cuando dicen que si la comprara una empresa que sólo fuera a durar un año no la venderían. Esta respuesta estoy segura que era por si a los trabajadores nos daba por comprarla nosotros. DV: ¿No sería lo suyo exigirle al gobierno de Aragón que os ayudara a hacerlo? II: Habría que pensarlo. Si fuera viable habría que ir a por ello. Frente a una destrucción hay que mirar todos los caminos posibles. DV: ¿Cuáles son los próximos pasos? II: Todo está en el aire mientras no nos digan lo que quieren en realidad. Seguimos luchando por nuestros puestos de trabajo. No hay fecha ni para el cierro. Nos podríamos pasar cuatro años más así, ojalá claro. DV: ¿Algo más que añadir? II: La experiencia que tenemos con las multinacionales es vergonzosa. Habría que mirarlas con lupa. Esperamos un final medianamente bueno y mantenemos la esperanza de que no se cierre en algunos años. Ya veremos si se cumple. Eso sí, el comité de empresa estamos orgullosos de la plantilla.