La Ley de Krugman… a la inversa

En febrero de 2010, un artículo de Paul Krugman -Premio Nobel de Economía 2008- en el New York Times afirmaba que «los españoles deben comprender que han de rebajarse un 25% sus salarios”. No era un vaticinio, ni siquiera una recomendación. 

Era -en boca de un prestigioso economista ligado a la línea Obama- una orden del hegemonismo norteamericano, el pistoletazo de salida de lo que inmediatemente iba a suceder. Bastaron tres meses para que Zapatero –cuadrándose ante la llamada de Obama- anunciara en el Congreso un draconiano plan de recortes. 

Todos hemos sufrido la crisis anterior. Todos hemos sufrido en nuestras carnes la implacable orden dada por Krugman. Los españoles nos rebajamos -como muy poco- un 25% nuestros salarios, y también nuestras pensiones. Hemos visto como la precariedad, la desigualdad y la destrucción de derechos laborales se hacía estructurales en nuestras vidas. 

¿Y si para salir de esta nueva crisis aplicáramos la «Ley de Krugman»… a la inversa? ¿Y si aplicáramos ese «25% de descuento» a los beneficios oligárquicos y del capital extranjero? ¿Qué recursos resultarían? Veámoslo.

Las premisas

Para elaborar esta primera aproximación a cuáles deberían ser las medidas de redistribución de la riqueza en el marco de la gravísima crisis económica generada por la pandemia del Covid-19, hemos partido de las siguientes premisas:

a) Hemos tomado el 2014 como el año del fin de la crisis económica que estalló en 2008. Por tanto contamos como “años de la recuperación” los 5 años que van desde 2015 a 2019.

b) Esta primera aproximación se basa en aplicar la “Ley de Krugman”, pero a la inversa. 

Las medidas explicadas a continuación se basan en aplicarles ese 25% de reducción a los beneficios de banqueros, monopolistas y multinacionales, a las rentas de oligarcas y capital extranjero en el periodo 2015-2019.

No estamos hablando de un 25% de sus enormes riquezas acumuladas, sino sólo un 25% de sus ganancias desde 2015. Que aporten al servicio de la recuperación económica española la cuarta parte de sus ganancias y beneficios desde que empezó la recuperación económica. 

c) Para las medidas que se proyectan en los próximos 4 años sobre los beneficios de bancos y monopolios, hemos partido dentro de la “recuperación económica”, de tomar como referencia los años en los que tuvieron peores resultados.

¿Y si aplicáramos ese «25% de descuento» a los beneficios oligárquicos y del capital extranjero? ¿Qué recursos resultarían? Veámoslo.

Primera aproximación a las medidas para afrontar esta crisis redistribuyendo la riqueza.

Nos hacen falta entre 450.000 y 500.000 millones de euros para afrontar esta crisis, el plan de choque inicial y la recuperación económica.

¿De dónde salen esos recursos?

BLOQUE A) Cogiendo los cinco años de recuperación económica -2015-2019- y aplicándolo a las clases dominantes, fundamentalmente a la banca, los monopolios y el capital extranjero, concentrados en las empresas del Ibex-35, que contribuyan con el 25% de sus beneficios.

1.- 18.500 millones de los beneficios de la banca.

En 2014 se inició la recuperación económica de la crisis anterior, el PIB creció un 1,4%. Si tomamos los últimos cinco años (2015-2019) los bancos han ganado 63.737 millones de euros.

Solo con que devolvieran el 25% de sus beneficios de estos años, tendríamos 18.500 millones de euros.

2.- 25.125 millones de los beneficios de los monopolios del Ibex-35.

Si aplicamos los mismos criterios a los monopolios y grandes empresas que cotizan en el selectivo Ibex-35, que desde 2015 han ganado 100.500 millones de euros, tendríamos 25.125 millones de euros. 

3.- 21.955 millones del Impuesto de Sociedades y la lucha contra la evasión fiscal.

Gracias a sucesivos regalos fiscales, el Estado recauda por el Impuesto de Sociedades 20.000 millones menos al año que en 2007.

Si durante la última década, estos grandes grupos hubieran pagado la misma tasa de Impuesto de Sociedades que en 2007, Hacienda habría recaudado 87.817 en los últimos 5 años.

Solo con que devolvieran el 25% de lo que se han ahorrado por los privilegios fiscales se recaudarían 21.955 millones.

4.-10.000 millones de las grandes fortunas y Sicav, haciendo que devuelvan el 25% de los beneficios, por los privilegios fiscales y los impuestos no pagados en los últimos 25 años.

BLOQUE B) Partiendo de que la recuperación va a durar como mínimo los próximos 4 años (2020-2023) y aplicando el mismo criterio del 25% a los beneficios y privilegios fiscales, fraude…, activos de la banca, etc… 

[Nota: se toma como referencia el año de la recuperación en el que tuvieron peores resultados]

5.- 8.755 millones de euros de los beneficios de la banca.

Partimos de que la banca solo va a ganar en estos 4 años de media lo que ganó en 2016 (8.755 millones) el año que menos ganó de los cinco. En total unos 35.020 millones de euros. El 25% serían 8.755 millones.

6.- 23.256 millones de los beneficios de los monopolios del Ibex-35.

Aplicando ese mismo 25% sobre los beneficios de los monopolios del Ibex-35 de estos próximos cuatro años, a partir de tomar como media el año 2015 donde menos ganaron, serían otros 23.256 millones

7.- 20.000 millones de euros de una reforma fiscal del Impuesto de Sociedades.

Con una reforma fiscal que volviera a los niveles de cotización de 2007, se recaudarían 80.000 millones más en esta legislatura. Y el 25% serían otros: 20.000 millones de euros.

8.- 11.000 millones de perseguir el fraude fiscal de bancos y monopolios.

Las compañías del Ibex-35 tienen documentadas hasta 805 filiales en paraísos fiscales. La Agencia Tributaria cifra “en 11.000 millones el dinero que España pierde cada año por el uso de paraísos fiscales por las grandes fortunas y la elusión de impuestos por grandes grupos económicos”. De perseguirse e impedirse estas prácticas, se recaudarían 44.000 millones en una legislatura. Solo recuperando el 25% serían otros 11.000 millones de euros.

9.- 10.000 millones de una Reforma fiscal progresiva en el IRPF.

Que establezca una escala impositiva en el IRPF de cero (para la escala más baja de rentas) al 75% para las grandes fortunas. Acabar con las SICAV (vehículos financieros de las grandes fortunas) que solo pagan el 1%.

10.- 25.000 millones ahorrando un 25% de los gastos del Estado por los privilegios y gastos innecesarios, corrupción y gastos superfluos de las administraciones publicas (unos 25.000 millones al año). Incluye no solo privilegios de altos cargos o la duplicidad de las administraciones, sino los sobre todo sobrecostes de obras públicas y “rescates” de autopistas a constructoras, déficit tarifario a las eléctricas, indemnizaciones al proyecto Castor … El 25% de todo ello podría suponer otros 25.000 millones en la legislatura.

11.- 28.000 millones de euros por la renegociación y moratoria de la deuda.

Renegociación de los intereses de la deuda pública, (28.000 millones/año) obligando a acreedores a cobrar un 25% menos en los próximos cuatro años, 28.000 millones.

12.- 125.000 millones de euros de un fondo especial con los activos líquidos de calidad de la banca.

Según el director del Banco de España los bancos gozan de “mejor salud y disponen de más capital y recursos”.

Según Expansión, «la gran banca española tiene medio billón de euros en activos líquidos para combatir la crisis», activos que se pueden convertir en dinero efectivo casi de inmediato.

Que se les obligue a crear un fondo administrado por el Estado con el 25% de todo ese dinero para la reindustrialización, nuevas energías, investigación…,  y para créditos blandos (al 0,5% de interés y con un plazo mínimo de cuatro años de devolución) a pymes, autónomos y familias en apuros. Otros 125.000 millones de euros.

BLOQUE C) Una medida excepcional que no aplicaría el 25%, sino la disposición de Bankia como banco público, para ponerlo al servicio de salir de esta crisis.

13.- 50.000 millones de Bankia pública.

Fue rescatada con 62.725 millones de euros de dinero público, y su titularidad es al 65% pública. Es el momento de completar la nacionalización de Bankia como germen de una gran banca pública. Paralizar y revertir la privatización.

Poner al servicio de las necesidades del país sus recursos (Bankia tiene 208.500 millones en activos y 125.000 millones de depósitos). Es nuestra.

Provisionar un fondo de 50.000 millones (el 25% de sus activos) para crear empleo, un millón de puestos de trabajo, y reindustrializar.